Bonne cohésion, bonne communication, bonne ambiance. On a appris une méthode qu’on peut appliquer tous les jours, partout.
Un chantier 5S pour structurer productivité et non-conformités
XL Groupe a mené un chantier 5S chez Louis Jadot sur une chaîne de production et sur la gestion des non-conformités, avec un espace utilisé divisé par 7.
Besoins
La Maison Louis JADOT a enclenchée mi 2012 une démarche d’optimisation pour améliorer la productivité de l’ensemble des chaines, tout en incluant les services supports.
Une démarche Lean a donc été lancée avec une première étape qui consiste à mener un chantier 5S.
Qui est Louis Jadot ?
Maison Louis Jadot est un négociant-vinificateur bourguignon fondé en 1859, l'une des références historiques des vins de Bourgogne.
Missions
La mission d'XL Groupe consiste à mener ce premier projet, en impliquant fortement les acteurs du terrain, et à obtenir des résultats visibles et durables dans le temps.
La mission se porte sur une chaine et sur la gestion des non conformités.
Résultats
Réorganisation de la zone de travail :
- Amélioration des conditions de travail (sécurité, ergonomie),
- Gain d’espace autour de la chaine,
- Standardisation de l’approvisionnement.
Optimisation du flux des non conformités :
- Standardisation de la gestion du flux,
- Réduction de l’espace utilisé (divisé par 7)
Suite de la démarche
XL Groupe a travaillé avec les équipes de la Maison Louis JADOT sur l’implantation de la méthode 5S sur les autres chaines et dans les bureaux.
XL a également poursuivi par un chantier lié à l’amélioration de l’ergonomie d’une chaine.
Louis Jadot
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