Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne (…dans un temps relativement long); en vertu de quoi, nous avions identifié qu’il fallait renforcer la formation et l’accompagnement de nos équipes comme prérequis au déploiement du programme d’Excellence Opérationnelle ; ce qui fut fait quand nous avons collaboré avec XL Groupe qui a conçu et délivré un programme de formation / action sur mesure dont les effets sur le pilotage de la performance et l’amélioration continue sont désormais palpables.
Développement de la culture Excellence Opérationnelle au sein d'AKIOLIS
XL Groupe a accompagné Akiolis dans le déploiement de son « core model » d'Excellence Opérationnelle sur trois usines pilotes, en formant équipes de terrain et référents Excellence Opérationnelle aux fondamentaux du Lean (AIC, 5S, MRP, Maintenance de 1er niveau,...)
Besoins
Accompagner le changement dans le cadre de plusieurs programmes de transformation à l'Excellence Opérationnelle, la digitalisation des processus métier et la montée en compétence des équipes d'Akiolis.
Qui est Akiolis ?
Akiolis, filiale du groupe industriel belge Tessenderlo, est un acteur clé de l'économie circulaire : l'entreprise valorise chaque année près de 800 000 tonnes de coproduits d'origine animale non consommés par l'Homme, transformés en ingrédients pour la nutrition animale, l'oléochimie, la fertilisation organique ou les biocarburants. Basée au Mans, elle compte une douzaine de sites industriels en France.
Missions
- Concevoir et animer un dispositif de formation / accompagnement au « core model » d'Excellence Opérationnelle à destination des équipes de terrain et de la management team d'Akiolis, testé sur trois usines pilotes.
- Former les référents « Excellence Opérationnelle » à l'accompagnement et à la formation progressive des parties prenantes sur l'ensemble des usines.
- Concevoir et animer une formation à la méthode de résolution de problèmes pour l'ensemble des fonctions de l'entreprise, basée sur un standard commun.
Résultats
- Alignement de la management team d'Akiolis avec l'ensemble des acteurs opérationnels ; équipes des trois usines pilotes formées avec mise en pratique sur le terrain des quatre axes du core model (AIC, 5S, MRP, Maintenance de 1ᵉʳ niveau) ; formation des référents « EO » pour le déploiement à l'échelle du groupe.
- De la communication inter-équipe renforcée et de la transversalité (maintenance, production, etc.)
- Une mobilisation des équipes sur l'identification et le traitement des irritants, le partage des bonnes pratiques et les standards.
Suite de la démarche
Quelle suite donner à cette transformation ?
Continuité de l'animation de modules de résolution de problèmes avec la mise en pratique pour l'ensemble des fonctions au sein d'AKIOLIS.
Denis Radicchi
Directeur Performance Industrielle - Akiolis
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