Et si le problème de votre entrepôt n'était pas le manque de bras… mais le temps que vos colis passent à attendre ?
Dans une chaîne logistique, l'essentiel du temps de traversée ne crée aucune valeur pour le client. Le colis attend, il est contrôlé, déplacé, mis de côté. Ce support, présenté en web-conférence le 30 octobre 2026 par François Quéré et Yohann Bourcier, montre comment le Lean s'adapte aux contraintes propres à l'entrepôt.
Dans cette documentation, vous découvrirez notamment
- Ce qui distingue un entrepôt d'une usine. Un flux qui se regroupe par commande et par transport, une variabilité forte, une valeur définie par la bonne commande, complète, à l'heure.
- Les 8 gaspillages visibles sur le terrain. Attentes, déplacements, stocks, défauts, surproduction, transport, opérations inutiles, intelligence inutilisée.
- La chaîne des erreurs de stock. Comment un paramétrage article faux mène à un mauvais prélèvement, puis à une rupture et à un retard de livraison.
- Les 4 visions du pilotage. GPS, pare-brise, rétroviseur, tableau de bord : une image simple pour structurer ses indicateurs.
- La pyramide d'AIC. Animer chaque niveau, de l'équipe à la direction, et escalader un problème dès qu'il manque les moyens, l'autorité ou les compétences pour le résoudre.
- Des chantiers clients chiffrés. Dont un chantier de planification et d'ordonnancement : environ +50 % de productivité en préparation et des retours pour manquants divisés par 5.
Voir le replay de notre web-conférence en lien avec cette présentation
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