Chantier mise en place de la supervision active
XL Groupe a accompagné Cotherm dans la création des rituels de supervision active (tableau SQDC, AIC) pour piloter la performance du flux de production avec le management terrain.
Besoins
La Société Cotherm a démarré une démarche lean management ciblée sur l’organisation, avec pour objectif de fournir au management des outils qui permettront de travailler en équipe, en transverse et au cœur du terrain (afin de supprimer les Non Valeurs Ajoutées, les gaspillages).
Une démarche Lean a donc été lancée avec une première étape qui consiste à mettre en place la supervision active.
Qui est Cotherm ?
Cotherm est un fabricant français de composants de régulation thermique (thermostats, résistances chauffantes) destinés notamment à l'électroménager et au chauffage de l'eau.
Missions
La mission a consisté à créer les rituels de la supervision active avec les managers du terrain afin qu'ils puissent piloter les performances du flux de production avec des indicateurs de performance (IPP) et un management visuel.
Résultats
Mise en place des rituels de la supervision active :
- Création du tableau SQDC (Sécurité, Qualité, Délais, Coûts) et de ses indicateurs de performance
- Standardisation des tours de terrain et de leur check-list pour chacun des secteurs de production
- Création de la charte d’animation de la réunion opérationnelle avec chiffres à l’appui et analyse des causes racines des écarts de performance
- Création de la réunion Flash Info
- Création d’un cahier de consignes
Suite de la démarche
XL va coacher les managers de production de la Société Cotherm sur les bonnes pratiques des rituels de la supervision active et du management visuel.
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