Mise en œuvre de la Supervision Active au sein du Service Production
XL Groupe a introduit chez André Laurent le pilotage quotidien de la production via des indicateurs SQCD et des rituels de management, en amorce d'une transformation Lean plus large.
Besoins
La société André Laurent souhaite déployer une démarche de transformation Lean afin d'améliorer son efficience et sa productivité tout en faisant évoluer la culture de l'entreprise.
Qui est André Laurent ?
André Laurent est une entreprise industrielle française du secteur des machines, outillages et composants, engagée dans une démarche de transformation de sa culture de production.
Missions
XL Groupe a introduit le déploiement de la démarche par l’animation du pilotage de la production et la mise en place d'indicateurs de performance :
- Mise en œuvre d’une séance quotidienne (chaque matin à heure fixe) sur les critères de performances SQCD (Sécurité, Qualité, Coût, Délai) avec les managers des départements de production : définition des règles, tableau d'indicateurs, coaching et formation des managers de proximité.
- Instauration de rituels de management (journée, équipe) sur les résultats SQCD.
Résultats
Ces premières mesures ont permis d'améliorer la réactivité, la prise de décision et la communication transversale interne (supports visuels en appui). Une formation à la méthodologie de résolution de problèmes est prévue pour compléter ce dispositif.
Suite de la démarche
Un ensemble de chantiers Lean est prévu afin de travailler sur le flux de production et transformer l'atelier.
Parlons en
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