L'OBEYA sur le Projet Cagoule NG a permis de sortir d'un contexte de communication difficile en fluidifiant les échanges aussi bien en transversal qu’en vertical. L'équipe, d'abord dubitative, adhère désormais au bien fondé de cet outil.
Démarche de transformation multi Business Units
XL Groupe a accompagné Air Liquide advanced Technologies dans une transformation Lean transverse à 4 Business Units sur le site de Sassenage, avec la création d'une Direction Supply Chain pour placer le flux au cœur du système.
Besoins
Déployer une démarche de transformation Lean sur le site de Sassenage (Isère) en mettant en cohérence les activités Projets et Production des différentes Business Units et services transverses pour garantir une croissance associée à une efficience, gage de rentabilité.
Qui est Air Liquide ?
Air Liquide advanced Technologies est une filiale du groupe Air Liquide, basée à Sassenage (Isère), spécialisée dans les technologies cryogéniques et les systèmes de pointe pour les secteurs de l'aérospatial, de la défense et du spatial.
Missions
- Diagnostic des Business Units G&C/Spatial/Aode/Services Transverses et Innovation,
- Lancement d’une démarche globale de transformation sur chaque Business Unit avec centrage sur la Supply Chain,
- Accompagnement sur des chantiers sur l’ensemble de la chaîne : Manufacturing, Engineering, services transverses, projets (Obeya et LPD),
- Standardisation intégrée dans le SMI qui permet une efficience des processus et garantit l’interface Qualité avec la démarche Lean,
- Alignement des activités supports et opérationnelles,
- Mise en place de Comités d'amélioration continue afin de pérenniser la dynamique instaurée (remise en cause des standards de manière dynamique et organisée avec arbitrage systématique).
Résultats
L’amélioration de la communication transversale a permis :
- En intra Business Unit et dans un contexte de croissance forte, de gérer un portefeuille de projets plus important en complétant l’efficience globale par une réduction des temps de traversée rendue possible par des fonctionnements en mode projet.
- En inter Business Units et grâce à la création d’une Direction Supply Chain, de placer le flux au cœur du système et d’optimiser l’efficacité.
Suite de la démarche
- Accentuer le pilotage via la Supply Chain.
- Accompagner les équipes sur la logique de résolution de problème basée sur des objectifs communs et une implication humaine pour optimiser l’ensemble de la chaîne de valeur.
- Pérenniser la transformation en travaillant sur les processus clés et les outils associés.
Vincent GRAZIANI
Aerospace & Defence - Product & Program Manager, Air Liquide
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