Le rôle du Black Belt Lean dans une démarche d'amélioration

Le rôle stratégique du Black Belt Lean dans l’entreprise

Le Black Belt Lean est en charge de la démarche Lean dans son entreprise. Garant du programme de déploiement, il maîtrise les outils simples et complexes, initie les chantiers en impliquant les équipes et garantit la pérennité des actions mises en œuvre.

En fonction de la maturité Lean de son entreprise, il aura plusieurs missions :

• Mobiliser l'ensemble des acteurs de l'entreprise autour de la nécessité du changement et des trois principes d'action du Lean : L’intelligence collective, le juste nécessaire et la remise en cause permanente.
• Mettre en œuvre un chantier pilote qui permettra, grâce à un succès rapide et visible, d’enclencher la dynamique du changement permanent. Le choix de ce premier chantier est important car un échec risquerait de freiner la pérennisation de la démarche.
• Généraliser le déploiement de chantiers pour optimiser l'ensemble des flux de l'entreprise. L'enchainement des chantiers ne doit pas se faire de manière anarchique, mais dans le cadre une démarche réfléchie de transformation de l’entreprise (souvent bâtie suite à la réalisation d’une VSM).
• Installer un pilotage actif de performance basé sur les indicateurs SQDC (Sécurité, Qualité, Délais, Coûts) et impliquer tous les collaborateurs dans les rituels d'animation à intervalles courts.
• Favoriser le développement d'une culture du changement en animant des actions de sensibilisation et en formant des relais au sein de l’organisation.
• Pérenniser la démarche en ancrant une culture de l'amélioration continue dans l’entreprise.

Le rôle du Black Belt Lean va donc bien au-delà de la mise en oeuvre des nombreux outils du Lean (Kaizen, 5S, IPP, Diagramme Spaghetti, Résolution de problème, Kanban, SMED, TPM, TRS, Lissage, UAP, Road Map, VSM, etc.). Pragmatique et fédérateur, il doit proposer et valider un plan de déploiement avec la Direction et se positionner comme un véritable pilote de la démarche en mobilisant toutes les équipes autour du changement et l’obtention de résultats.

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