A savoir
Le Black Belt, celui qui fait tenir la démarche
Le Green Belt mène des projets ciblés. Le Black Belt, lui, change d’échelle.
- diagnostique l’organisation et choisit les chantiers prioritaires ;
- lance un chantier pilote, et le choisit avec soin, car un pilote raté peut freiner une démarche pendant des années ;
- déploie la démarche, forme et coache les Green Belt et Yellow Belt ;
- mesure et présente les gains à la direction et aux équipes ;
- ancre la culture d’amélioration continue, pour qu’elle survive à son propre départ.
5 signes que votre organisation a besoin d’un Black Belt
Vous avez plusieurs projets Green Belt, mais personne pour les coordonner.
Les gains obtenus s’effritent quelques mois après la fin des chantiers.
Votre direction demande une vision consolidée des gains, et personne ne sait la produire.
Votre démarche repose sur un consultant externe et vous voulez la porter en interne.
Les mêmes problèmes de qualité reviennent malgré les actions correctives. C’est le signe qu’il vous faut plutôt un profil Lean Six Sigma.
Comment choisir ?
Black Belt Lean ou Black Belt Lean Six Sigma ?
En pratique : regardez d’abord d’où viennent vos pertes avant de choisir le parcours.
Black Belt Lean
Point fort : Flux, organisation, déploiement à l’échelle de l’entreprise
Pour quels problèmes ? Délais, stocks, productivité, organisation
Black Belt Lean Six Sigma
Point fort : Projets complexes avec la méthode DMAIC, analyse statistique de la variabilité
Pour quels problèmes ? Défauts qualité, dispersion des procédés, problèmes qui reviennent
Les 3 erreurs qui font échouer un Black Belt
Former sans projet :
La formation s’appuie sur un cas réel. Sans projet identifié en amont, les acquis retombent vite.
Aucun temps réservé :
Un Black Belt « en plus de son poste » finit rarement ses projets.
Pas de sponsor :
Sans un membre de la direction qui porte la démarche, le Black Belt prêche dans le désert.
Témoignages
La satisfaction globale de nos stagiaires après évaluation à chaud des 2 modules correspondants au Black Belt Lean & Lean Six Sigma
J'ai eu l'occasion de suivre la formation Black Belt pour Green Belt en e-learning. Les classes virtuelles sont très importantes car très intéressantes : elles permettent non seulement de poser des questions (notre tuteur prend un temps de réponse avec chacun), mais également de bénéficier des questions/réponses des autres participants. Je suis très satisfaite de cette formation !
FAQ
Oui, c’est le prérequis. Avec une solide expérience en amélioration continue mais sans certification Green Belt, un QCM de positionnement permet de valider le niveau. Sinon, le parcours complet (Yellow, Green puis Black) part de zéro.
6 jours pour le Black Belt Lean, 7 jours pour le Lean Six Sigma, en deux sessions espacées de plusieurs semaines. Le parcours complet prend 12 jours en Lean et 14 jours en Lean Six Sigma, étalés sur plusieurs mois.
C’est fortement conseillé. La certification s’appuie sur un cas d’entreprise, réel ou reconstitué. Un projet réel accélère l’apprentissage et rentabilise la formation dès la première année.
Pour l’entreprise : plan de développement des compétences, OPCO, FNE-Formation selon votre situation. À titre individuel, la formation est éligible au CPF ; le passage de la certification est alors obligatoire.
Le Black Belt pilote les projets et coache les Green Belt. Le Master Black Belt a déjà mené et supervisé plusieurs projets Green Belt et Black Belt : il forme et accompagne les Black Belt eux-mêmes.
Oui, en intra-entreprise, sur vos sites ou à distance, avec un programme adapté à vos enjeux. L’animation est aussi possible en anglais.
Ce n’est souvent pas l’un ou l’autre. Un consultant peut lancer et accélérer la démarche. Le Black Belt interne la rend durable. Beaucoup d’organisations commencent par un accompagnement, puis transmettent le relais à leur Black Belt.
