VSM pour viser 20% d'efficience sur le périmètre opérationnel
XL Groupe a réalisé une cartographie des flux de valeur (VSM) sur les activités Produits Engineering et Produits Catalogues de Sames, pour définir la VSM cible et les plans d'action associés.
Besoins
La société SAMES a lancé une démarche d'amélioration au sein de la Direction des Opérations en s'appuyant sur les principes du Lean (notamment l'intelligence collective et l'implication des équipes terrain).
Suite à un diagnostic de performance mené conjointement, la société SAMES a alors lancé 2 chantiers significatifs sur ses activités Produits Engineering et Produits Catalogues.
Qui est Sames ?
Sames est un fabricant français d'équipements de pulvérisation et d'application de peinture et de revêtements industriels (systèmes électrostatiques, pistolets, pompes).
Missions
Au travers la cartographie des flux de valeurs (la Value Stream Mapping), l’équipe projet a mis en évidences des dysfonctionnements et plusieurs opérations à Non Valeur Ajoutées (NVA). Une VSM a été réalisée avec les équipes puis un travail collaboratif a été engagé pour décrire la VSM cible.
Résultats
L’équipe projet a défini la VSM Cible de ces 2 activités ainsi que les plans d’actions à réaliser pour transformer les processus actuels.
L'objectif défini est d'améliorer l’efficience de plus de 20% sur le périmètre opérationnel.
Suite de la démarche
Mise en œuvre du flux tirés/poussés, sur l'organisation de la production et des approvisionnements (ré-implantation de l'atelier).
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