Le Lean touche aujourd’hui l’ensemble des secteurs d’activité et tailles d’entreprise : de la multi-nationale à la TPE, de l’industrie lourde aux services publics, des flux de production aux fonctions « supports », des start-up aux entreprises matures…
De nombreux succès ont été constatés et nombre d’entreprises ont réussi leur « transformation Lean »… Mais des échecs ont également été observés et des critiques, souvent médiatisées, s’élèvent pour condamner les dérives de telles démarches…
Le Lean est-il le graal tant attendu pour gagner en compétitivité ou un autre nom du « taylorisme », décrié pour l’aliénation de l’homme au travail, avec une recherche de productivité à tout prix ?
Nous verrons que le Lean, pour qu’il produise des résultats, doit répondre à des facteurs essentiels, le premier étant de placer les équipes au cœur de l’action ! La richesse humaine est le principal gaspillage et, pourtant, le moins abordé…
Au travers des enjeux clés des entreprises, nous aborderons également les différentes phases de mise en place, du diagnostic initial à la pérennisation puis à l’ancrage managérial et culturel.
Les approches novatrices du Lean seront également traitées (Lean Accounting, Lean Product Development,…) et un retour d’expérience au travers d’exemples nous permettra de tirer un certains nombres d’enseignements pour réussir à coup sûr sa transformation Lean !